L'erreur la plus fréquente qu'on fait (sans s'en rendre compte !) quand on délègue. Et comment la co

Aujourd’hui dans cette nouvelle leçon, je reçois Saïda Barkani, entrepreneure entre la Belgique et le Maroc.

Après avoir lancé une marque de vêtements, Madame Babouche, Saïda a ouvert une 1ère maison d’hôtes à Essaouira, puis une 2ème à Marrakech. Ses projets avancent, son énergie est là mais une question devient centrale : comment continuer à grandir sans tout porter seule ?

Car déléguer ne consiste pas simplement à transmettre une liste de tâches. C’est apprendre à clarifier une mission, à définir un résultat attendu, à poser un niveau d’exigence puis à faire progresser les équipes sans les étouffer.

Dans cette leçon, on parle de management, de délégation et de culture d’entreprise. Nous parlons aussi d’un sujet que beaucoup d’entrepreneurs découvrent à mesure que leur activité grandit : il ne suffit pas de montrer comment faire, il faut expliquer pourquoi cela compte.

Une leçon très concrète pour celles et ceux qui ont plusieurs projets, plusieurs équipes, et qui veulent apprendre à déléguer sans perdre leur exigence, leur vision, ni leur énergie.

Bonne écoute ✨

CHAPITRAGE 

00:00 – Introduction : management, délégation et priorisation

02:39 – Le parcours de Saida Barkani, de Madame Babouche aux maisons d’hôtes

06:30 – Pourquoi déléguer est rarement naturel au début

07:50 – Clarifier le résultat attendu plutôt que contrôler chaque détail

13:32 – Fiche de poste, niveau d’exigence et feedback : les bases du management

23:16 – Apprendre à manager : se tromper, ajuster, progresser

30:04 – Prioriser ses apprentissages et faire de 2026 l’année du management 

Notes et références de l’épisode 

Pour retrouver Saïda Barkani  : 

• Sur LinkedIn

Pour retrouver la maison d’hôtes Madame Babouche : 

• à Essaouira

Pour retrouver ma formation “Management et recrutement : ce qu'on n'apprend pas dans les livres” : 

• Sur Demian.education
• la Masterclass gratuite “Devenir un grand manager” 

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